Klausurfragen

1.1

Frage:

Welchen Forderungen folgt Qualität aufgrund der Globalisierung? 

Antwort:

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1.2

Frage:

Welche qualitätsbezogene Strategie verfolgen Unternehmen, die langfristig Verbesserungen der Unternehmensergebnisse aufweisen?

Antwort:

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1.3

Frage:

Welche Unternehmen sind vom globalen Wandel betroffen? 

Antwort:

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1.4

Frage:

Nennen Sie die drei Erfolgsfaktoren, die jede Unternehmensstrategie betreffen. 

Antwort:

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1.5

Frage:

 Welche Art der Qualität fordert der Kunde?

Antwort:

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1.6

Frage:

Welches Hauptziel verfolgt TQM? 

Antwort:

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1.7

Frage:

Nennen Sie die Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg.

Antwort:

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1.8

Frage:

Welche Rahmenbedingungen sind für die Erzeugung von Qualität unerlässlich? 

Antwort:

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1.9

Frage:

Nennen Sie einige Beispiele von Nichtqualität und ihre Auswirkungen. 

Antwort:

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1.10

Frage:

Welcher Ansatz wurde bei der Industrialisierung der Gesellschaft verfolgt? 

Antwort:

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1.11

Frage:

Welche Folge hatte der Ansatz von Taylor für die Qualität? 

Antwort:

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1.12

Frage:

Erläutern Sie den gesellschaftlichen Wandel der letzten 50 Jahre in den Industrieländern. 

Antwort:

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1.13

Frage:

Nennen Sie die Merkmale eines gesättigten und eines ungesättigten Marktes und erläutern
Sie diese. 

Antwort:

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1.14

Frage:

Wie hängt die Qualität mit den Merkmalen des ungesättigten und mit denen des gesättigten
Marktes zusammen? 

Antwort:

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1.15

Frage:

Warum reicht die Kontrolle als Qualitätsstrategie nicht aus? 

Antwort:

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1.16

Frage:

Welche Gruppen haben qualitätsrelevante Interessen? Nennen Sie einige Beispiele. 

Antwort:

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1.17

Frage:

Lohnt sich eine hohe Produktqualität? Wenn ja, aus welchen Gründen? 

Antwort:

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1.18

Frage:

Nennen Sie einige kurz-, mittel- und langfristige Auswirkungen von Qualität auf die
wichtigsten Unternehmensziele. 

Antwort:

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1.19

Frage:

Welche globalen Auswirkungen verzeichnet Qualität? 

Antwort:

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1.20

Frage:

Nennen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung. 

Antwort:

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2.1

Frage:

Welche Aspekte und Faktoren der Qualität sind aus Unternehmenssicht wichtig? 

Antwort:

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2.2

Frage:

Welche Aspekte beinhaltet das heutige Verständnis von Qualität? 

Antwort:

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2.3

Frage:

Welche Arten der Qualität kennen Sie? 

Antwort:

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2.4

Frage:

Welchen Ansatz verfolgt die Definition der Qualität nach Taguchi? 

Antwort:

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2.5

Frage:

Welche Eigenschaften hat Qualität? 

Antwort:

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2.6

Frage:

Woher kommen Forderungen an die Qualität? 

Antwort:

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2.7

Frage:

Nennen Sie die wichtigsten Aspekte der Qualitätsforderungen seitens der
Allgemeinheit. 

Antwort:

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2.8

Frage:

Welche Markt- und Kundenmerkmale muss ein Unternehmen in seiner Qualitätspolitik
berücksichtigen? 

Antwort:

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2.9

Frage:

Wie kann Einfluss durch den Erfüllungsgrad der Qualitätsforderungen auf die Kundenzufriedenheit
genommen werden?

Antwort:

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2.10

Frage:

Wo entsteht Qualität und wie kann ihre Entstehung systematisch dargestellt werden? 

Antwort:

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2.11

Frage:

 Wovon ist Qualität abhängig? Spezifizieren Sie die Abhängigkeit.

Antwort:

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2.12

Frage:

Was bedeutet 7 M? 

Antwort:

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2.13

Frage:

Welche Rolle spielt der Humanfaktor im Unternehmen? 

Antwort:

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2.14

Frage:

Nennen Sie einige wichtige Rahmenbedingungen für Unternehmen. 

Antwort:

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2.15

Frage:

Nennen Sie einige wichtige Forderungen an die Mitarbeiter. 

Antwort:

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2.16

Frage:

Welche Forderungen stellen Mitarbeiter an ihren Job? 

Antwort:

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2.17

Frage:

Erläutern Sie einige Ursachen für den Widerstand bei Veränderungsprojekten. 

Antwort:

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2.18

Frage:

Erläutern Sie die Arbeitsmotivation nach dem Human-Relations-Ansatz. 

Antwort:

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2.19

Frage:

Nennen Sie Einflussbereiche des Humanfaktors. 

Antwort:

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2.20

Frage:

Wer und auf welche Art gestaltet die Q-Politik? 

Antwort:

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2.21

Frage:

Was beeinflusst wesentlich das Mitarbeiterverhalten bezüglich der Einstellung zur
Qualität? 

Antwort:

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2.22

Frage:

Wer hat den größten direkten Einfluss auf die Prozessqualität? 

Antwort:

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2.23

Frage:

Wie kann Einfluss auf die Steigerung der Qualität hinsichtlich des Mitarbeiterverhaltens
genommen werden? 

Antwort:

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2.24

Frage:

Welcher Führungsstil fördert den Qualitätserfolg und wie ist er gekennzeichnet? 

Antwort:

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2.25

Frage:

Nennen Sie einige Leitkriterien für die MA-Führung. 

Antwort:

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2.26

Frage:

 Welche Arten von Maschinen kennen Sie? Nennen Sie ein Beispiel.

Antwort:

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2.27

Frage:

Auf welche Art wirken sich auftretende Mängel auf das Qualitätsniveau einer Maschine aus?

Antwort:

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2.28

Frage:

Wie kann man Material klassifizieren? 

Antwort:

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2.29

Frage:

 Nach welchen Aspekten würden Sie Material auswählen?

Antwort:

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2.30

Frage:

 Was versteht man unter einer Methode?

Antwort:

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2.31

Frage:

Die Einheiten des SI sind in der Bundesrepublik Deutschland gesetzliche Einheiten.
Nennen Sie die sieben Basiseinheiten für Länge, Masse, Zeit, elektrische Stromstärke,
Temperatur, Stoffmenge und Lichtstärke.

Antwort:

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2.32

Frage:

Erklären Sie den Unterschied zwischen Messen und Bewerten. 

Antwort:

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2.33

Frage:

Beschreiben Sie den Unterschied zwischen qualitativer und quantitativer Merkmalprüfung!
Nennen Sie Beispiele. 

Antwort:

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2.34

Frage:

Welche Einflussfaktoren auf ein Messergebnis gibt es? 

Antwort:

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2.35

Frage:

Was ist der Unterschied zwischen Nennwert und Istwert? 

Antwort:

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2.36

Frage:

Was versteht man unter „Übereinstimmungsbereich“? 

Antwort:

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2.37

Frage:

Was ist eine Maßtoleranz? 

Antwort:

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2.38

Frage:

 Wie setzt sich ein vollständiges Messergebnis zusammen?

Antwort:

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2.39

Frage:

Erläutern Sie die drei Managementebenen. 

Antwort:

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2.40

Frage:

Was verstehen Sie unter dem Begriff Mitwelt? 

Antwort:

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2.41

Frage:

Welche Bewertungselemente des Qualitätsmanagements kennen Sie? 

Antwort:

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2.42

Frage:

Nennen Sie Beispiele von harten und weichen Merkmalen. 

Antwort:

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2.43

Frage:

Wie würden Sie eine Gesamtbewertung von mehreren harten und weichen Merkmalen
durchführen? 

Antwort:

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3.1

Frage:

Welche Strategie verfolgt das heutige QM? 

Antwort:

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3.2

Frage:

Nennen Sie die Hauptaufgaben des QM. 

Antwort:

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3.3

Frage:

Nennen Sie die wesentlichen Merkmale des heutigen QM. 

Antwort:

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3.4

Frage:

Nennen Sie einige Elemente des QM

Antwort:

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3.5

Frage:

Wer definiert die Q-Politik und trägt die Hauptverantwortung für die Qualität? 

Antwort:

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3.6

Frage:

Welchen Ebenen kann QM zugeordnet werden? 

Antwort:

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3.7

Frage:

Was ist ein PDCA-Zyklus (Deming-Kreis)? 

Antwort:

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3.8

Frage:

Was ist Gegenstand der Q-Planung? Nennen Sie einige Beispiele. 

Antwort:

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3.9

Frage:

Wie wird das Langzeitbetriebsverhalten beschrieben 

Antwort:

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3.10

Frage:

 Erläutern Sie die Gründe für Q-Planung in der Beschaffung?

Antwort:

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3.11

Frage:

Nennen Sie QM-Sicherungsmaßnahmen für Zulieferteile. 

Antwort:

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3.12

Frage:

Was ist ein Prototyp und ein Erstmuster? 

Antwort:

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3.13

Frage:

Was versteht man unter einem Risiko? 

Antwort:

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3.14

Frage:

Was stellt eine Risikomatrix dar? 

Antwort:

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3.15

Frage:

Wann wird eine Nachweisführung verlangt? 

Antwort:

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3.16

Frage:

Auf welche Art kann eine Prüfung prinzipiell durchgeführt werden?

Antwort:

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3.17

Frage:

Welche Mittel verwendet man zur Prüfung eines QMS? 

Antwort:

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3.18

Frage:

Nennen Sie die Auditarten. 

Antwort:

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3.19

Frage:

 Was beinhaltet ein Prüfplan?

Antwort:

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3.20

Frage:

Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Stichproben- und 100-%-Prüfung. 

Antwort:

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3.21

Frage:

 Welches Ziel verfolgt die Dynamisierung des Prüfumfangs?

Antwort:

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3.22

Frage:

Nennen Sie die Gründe für eine Prüfmittelüberwachung. 

Antwort:

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3,23

Frage:

Unter welchen Voraussetzungen entsteht eine Normalverteilung? 

Antwort:

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3.24

Frage:

Was drückt die Wahrscheinlichkeitsfunktion aus? 

Antwort:

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3.25

Frage:

 Welche Größen treffen eine Aussage über die Lage und Streuung einer Grundgesamtheit?

Antwort:

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3.26

Frage:

 Über welche Merkmale verfügt die standardisierte Form der Normalverteilung?

Antwort:

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3.27

Frage:

Wozu wird Klassieren verwendet? 

Antwort:

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3.28

Frage:

 Über welche Eigenschaft verfügt das Wahrscheinlichkeitsnetz?

Antwort:

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3.29

Frage:

Welche Aufgabe hat die Q-Lenkung? 

Antwort:

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4.1

Frage:

Nennen Sie die Merkmale eines Prozesses.

Antwort:

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4.2

Frage:

 Klassifizieren Sie Prozesse, nennen Sie Beispiele.

Antwort:

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4.3

Frage:

Wovon hängt der Aufbau einer Prozessstruktur ab?

Antwort:

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4.4

Frage:

Nennen Sie drei Unternehmensorganisationsformen? 

Antwort:

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4.5

Frage:

 Erläutern Sie den Unterschied zwischen einer Prozesskette und einem Schwimmbahnendiagramm

Antwort:

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4.6

Frage:

Nennen Sie die Phasenfolgen der Prozessdefinition. 

Antwort:

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4.7

Frage:

Nach was richtet sich der Detailierungsgrad der Analyse von Prozessen? 

Antwort:

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4.8

Frage:

Nennen Sie die Schnittstellenarten. 

Antwort:

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4.9

Frage:

Was bedeutet Prozesslandschaft? 

Antwort:

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4.10

Frage:

Welche Vorteile bietet die Turtle-Methode? 

Antwort:

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4.11

Frage:

 Nennen Sie die zwei Hauptaspekte der Prozessbewertung mit Beispielen.

Antwort:

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4.12

Frage:

 Auf welcher Strategie beruht das Prinzip der Prozesslenkung?

Antwort:

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4.13

Frage:

 Erläutern Sie das Prinzip der Prozesslenkung.

Antwort:

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4.14

Frage:

Welche Methoden der Prozessregelung kennen Sie? 

Antwort:

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4.15

Frage:

Was bedeutet AQL? 

Antwort:

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4.16

Frage:

Welche Voraussetzung gilt für die Anwendung von SPC? 

Antwort:

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4.17

Frage:

Wie funktioniert SPC? 

Antwort:

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4.18

Frage:

 Welche Arten von Störeinflüssen kennen Sie? Nennen Sie Beispiele.

Antwort:

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4.19

Frage:

Welche Merkmale weist eine momentane Stichprobe auf? 

Antwort:

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4.20

Frage:

Wann spricht man von einem Trend? 

Antwort:

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4.21

Frage:

 Wann wird ein Prozess/Maschine als fähig bezeichnet?

Antwort:

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4.22

Frage:

Welche Aussagen machen cp und cpk? 

Antwort:

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4.23

Frage:

Nennen Sie Werte für eine gute Prozessfähigkeit 

Antwort:

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4.24

Frage:

Welches Ziel verfolgt das Turtle-Modell? 

Antwort:

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4.25

Frage:

Welche Aufgabe haben Quality Gates?

Antwort:

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5.1

Frage:

Nennen Sie ein Beispiel eines gesamtheitlichen Ziels einer Prozessoptimierung. 

Antwort:

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5.2

Frage:

Nennen Sie ein Beispiel für ein Ziel einer internen Prozessverbesserung. 

Antwort:

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5.3

Frage:

Was bedeutet KVP? 

Antwort:

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5.4

Frage:

 Was ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für ein gelebtes KVP?

Antwort:

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5.5

Frage:

 Auf welchem Prinzip basiert KVP?

Antwort:

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5.6

Frage:

Welches Ziel verfolgt man mit der Anwendung der 3-Mu-Checkliste? 

Antwort:

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5.7

Frage:

 Nennen Sie Beispiele der Verschwendungsarten

Antwort:

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5.8

Frage:

Was bedeuten die 5-S-Bewegungen? 

Antwort:

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5.9

Frage:

Nennen Sie einige Beispiele nicht wertschöpfender Tätigkeiten 

Antwort:

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5.10

Frage:

Wozu dient die Anwendung der W-Fragen? 

Antwort:

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5.11

Frage:

Mit welchem Ziel werden Qualitätszirkel eingesetzt? 

Antwort:

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5.12

Frage:

Welchen großen Vorteil haben Qualitätszirkel? 

Antwort:

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5.13

Frage:

Welches Ziel verfolgt Six Sigma? 

Antwort:

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5.14

Frage:

 Auf welchem Prinzip basiert Six Sigma?

Antwort:

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5.15

Frage:

Was ist die Grundlage der Six-Sigma-Methode? 

Antwort:

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5.16

Frage:

Wozu dienen die farbigen Belts? 

Antwort:

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5.17

Frage:

 Was bedeutet ein DMAIC-Zyklus?

Antwort:

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5.18

Frage:

Auf welchem Ansatz beruht der Prozesswirkungsgrad? 

Antwort:

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5.19

Frage:

 Nennen Sie die vier Leistungsarten eines Prozesses

Antwort:

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5.20

Frage:

Nennen Sie ein Beispiel für jede Leistungsart 

Antwort:

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5.21

Frage:

 Wie ist der Prozesswirkungsgrad definiert?

Antwort:

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5.22

Frage:

Nennen Sie einige Vorteile des Prozesswirkungsgrades. 

Antwort:

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5.23

Frage:

Auf welcher Basis verfolgt Just-in-time-Produktion ihre Ziele?

Antwort:

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5.24

Frage:

Was ist das Merkmal von Lean Management? 

Antwort:

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5.25

Frage:

Welchem Prinzip folgt Kanban? 

Antwort:

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5.26

Frage:

Wodurch unterscheidet sich Simultaneous Engineering vom klassischen Produktentstehungsprozess? 

Antwort:

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5.27

Frage:

Welche Strategie verfolgt die Wertstromanalyse? 

Antwort:

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5.28

Frage:

 Nennen Sie einige Verbesserungspotenziale der Wertstromanalyse

Antwort:

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5.29

Frage:

Nennen Sie einige Vorteile der Wertstromanalyse. 

Antwort:

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6.1

Frage:

Welches Ziel verfolgt man mit der Anwendung der FMEA? 

Antwort:

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6.2

Frage:

Welche Faktoren berücksichtigt die FMEA? 

Antwort:

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6.3

Frage:

 Wie wird das Risiko beurteilt?

Antwort:

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6.4

Frage:

 Erläutern Sie das Prinzip der FMEA.

Antwort:

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6.5

Frage:

 Nennen Sie die Vor- und Nachteile der FMEA.

Antwort:

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6.6

Frage:

In welchen Bereichen findet FMEA ihre Anwendung? 

Antwort:

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6.7

Frage:

Mit welcher Methode können Kundenwünsche verwertbar spezifiziert werden? 

Antwort:

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6.8

Frage:

Erklären Sie die Systematik des House of Quality 

Antwort:

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6.9

Frage:

Welche Ziele verfolgt ein QFD-Prozess? 

Antwort:

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6.10

Frage:

Nennen Sie die Vor- und Nachteile von QFD. 

Antwort:

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6.11

Frage:

 Was bedeutet Best Practices?

Antwort:

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6.12

Frage:

Auf welchem Prinzip basiert Benchmarking? 

Antwort:

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6.13

Frage:

Welche Arten von Benchmarking kennen Sie? 

Antwort:

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6.14

Frage:

 Welchen Vorteil bietet eine kontinuierliche Durchführung von Benchmarking?

Antwort:

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6.15

Frage:

 Was bedeutet eine Null-Fehler-Strategie?

Antwort:

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6.16

Frage:

 Nennen Sie einige Beispiele von menschlichen Fehlhandlungen

Antwort:

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6.17

Frage:

Auf welchem Prinzip basiert Poka Yoke? 

Antwort:

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6.18

Frage:

Nennen Sie ein Poka Yoke - Beispiel? 

Antwort:

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6.19

Frage:

Nennen Sie die Voraussetzungen für den Einsatz von Poka Yoke. 

Antwort:

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6.20

Frage:

Nennen Sie die Vor- und Nachteile von Poka Yoke. 

Antwort:

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6.21

Frage:

Auf welchem Prinzip basiert die Taguchi-Methode?

Antwort:

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6.22

Frage:

Was versteht man unter einem robusten Prozess?

Antwort:

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6.23

Frage:

Welche Aufgaben soll eine Balanced Scorecard erfüllen? 

Antwort:

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6.24

Frage:

 Wie gelingt die Umsetzung der BSC-Erkenntnisse?

Antwort:

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7.1

Frage:

Welche Ziele verfolgt man mit dem Einsatz von Qualitätswerkzeugen?

Antwort:

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7.2

Frage:

Wozu dient eine Fehlersammelliste? 

Antwort:

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7.3

Frage:

 Was ist ein Histogramm und wie wird es erstellt?

Antwort:

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7.4

Frage:

Auf welchem Prinzip beruht die Qualitätsregelkarte? 

Antwort:

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7.5

Frage:

 Erklären Sie die Funktion einer QRK.

Antwort:

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7.6

Frage:

 Nennen Sie die Grenzwertarten in einer QRK.

Antwort:

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7.7

Frage:

 Nennen Sie die Arten der QRK.

Antwort:

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7.8

Frage:

 Nennen Sie einige Beispiele der variablen Regelkarten.

Antwort:

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7.9

Frage:

Nennen Sie einige Beispiele der Regelkarten für Zählmerkmale und erläutern Sie diese. 

Antwort:

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7.10

Frage:

Erläutern Sie verschiedene Eingriffssituationen bei der QRK 

Antwort:

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7.12

Frage:

Wie wird ein Pareto-Diagramm aufgestellt und welche Aussage macht es?

Antwort:

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7.13

Frage:

 Wozu verwendet man ein Korrelationsdiagramm?

Antwort:

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7.14

Frage:

Welche Zielsetzung verfolgt Brainstorming? 

Antwort:

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7.15

Frage:

 Erklären Sie die Methodik von Ursache-Wirkungs-Diagrammen.

Antwort:

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7.16

Frage:

Wann würden Sie das Affinitätsdiagramm einsetzen? 

Antwort:

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7.17

Frage:

Wann kommt das Relationsdiagramm zum Tragen? 

Antwort:

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7.18

Frage:

Wozu dient eine Portfolio-Analyse? 

Antwort:

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7.19

Frage:

 Wie würden Sie Wechselbeziehungen zwischen mehreren Dimensionen und ihren
Merkmalen darstellen?

Antwort:

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7.20

Frage:

 Was zeigt ein Baumdiagramm auf?

Antwort:

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7.21

Frage:

Wann würden Sie einen Netzplan einsetzen? 

Antwort:

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7.22

Frage:

 Nennen Sie die Ziele bei der Anwendung eines Problementscheidungsplans.

Antwort:

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8.1

Frage:

Erläutern Sie die Ziele der Normung. 

Antwort:

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8.2

Frage:

Sind Normen rechtlich bindend? 

Antwort:

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8.3

Frage:

Wie sind Normen und Richtlinien klassifiziert? Nennen Sie einige Beispiele. 

Antwort:

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8.4

Frage:

 Was beinhalten Verfahrensnormen?

Antwort:

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8.5

Frage:

Von wem werden Richtlinien herausgegeben, nennen Sie einige Beispiele 

Antwort:

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9.1

Frage:

Nennen Sie Gründe für den Aufbau eines QM-Systems

Antwort:

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9.2

Frage:

 Woraus besteht ein QM-System?

Antwort:

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9.3

Frage:

Kann ein genormtes QM-System in einem Unternehmen eingeführt werden? 

Antwort:

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9.4

Frage:

Von welchen Rahmenbedingungen hängt der Aufbau eines QMS-Systems ab? 

Antwort:

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9.5

Frage:

Wovon hängt die Strategie zur Einführung eines QM-Systems ab? 

Antwort:

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9.6

Frage:

Was versteht man unter Konformität eine QM-Systems? 

Antwort:

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9.7

Frage:

Wer ist für die Konformitätsprüfung verantwortlich?

Antwort:

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9.8

Frage:

Nennen Sie die Projektphasen zur Einführung eines QMS-Systems. 

Antwort:

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9.9

Frage:

 Welche Qualitätsnormenreihe hat sich weltweit durchgesetzt?

Antwort:

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9.10

Frage:

Kann ISO 9000 ff. unabhängig von der Branche eingesetzt werden? 

Antwort:

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9.11

Frage:

 Nennen Sie einige wichtige Merkmale eines QM-Systems nach ISO 9000.

Antwort:

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9.12

Frage:

Warum wird ein Umweltmanagementsystem in Verbindung mit dem QM-System
gebracht? 

Antwort:

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9.13

Frage:

 Wie sieht der prinzipielle Dokumentenaufbau eines QM-Systems aus?

Antwort:

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9.14

Frage:

Wozu dient ein Audit? 

Antwort:

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9.15

Frage:

 Welche Auditarten kennen Sie?

Antwort:

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9.16

Frage:

Nennen Sie ein Beispiel für ein externes Audit. 

Antwort:

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9.17

Frage:

Was besagt das ISO-Zertifikat? 

Antwort:

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9.18

Frage:

Ist das ISO-Zertifikat unbegrenzt gültig? 

Antwort:

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9.19

Frage:

Warum strebt man „Integrierte Managementsysteme“ an? 

Antwort:

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9.20

Frage:

Über welche Funktionen verfügt ein CAQ-System? 

Antwort:

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9.21

Frage:

Auf welcher Idee basiert TQM? 

Antwort:

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9.22

Frage:

 Nennen Sie einige Aspekte der TQM-Philosophie.

Antwort:

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9.23

Frage:

Wie wird Business Excellence in Europa umgesetzt?

Antwort:

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9.24

Frage:

Wie ist das EFQM-Model aufgebaut? 

Antwort:

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9.25

Frage:

 Wozu wird die RADAR-Logik angewendet?

Antwort:

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9.26

Frage:

Geben Sie die qualitätsbezogenen Kostenarten an und erklären Sie diese. 

Antwort:

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10.1

Frage:

Welche Aspekte der Rechtsprechung betreffen Qualität?

Antwort:

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10.2

Frage:

 Nennen Sie Bereiche des Arbeitsrechts, die in Verbindung zu Qualität stehen

Antwort:

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10.3

Frage:

 Was regelt das Arbeitsrecht?

Antwort:

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10.4

Frage:

 Nennen Sie einige Beispiele im Zusammenhang Qualität und Arbeitsrecht.

Antwort:

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10.5

Frage:

Gibt es eine gesetzlich verankerte Pflicht auf Schadensersatz bei vorsätzlichen oder
fahrlässigen Handlungen und wenn ja, wer haftet? 

Antwort:

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10.6

Frage:

 Wer trägt die Verantwortung und welcher Art bei Unterlassung von Warnungen bzw.
Rückrufen von Produkten beim Auftreten von Schäden?

Antwort:

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10.7

Frage:

 Können auch Mitarbeiter strafrechtlich belangt werden und in welchem Fall?

Antwort:

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10.8

Frage:

Welche zivilrechtlichen Auswirkungen kann ein Schadensfall hervorrufen?

Antwort:

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10.9

Frage:

Welche zwei Haftungsarten gibt es? 

Antwort:

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10.10

Frage:

 Wer haftet und wie im Schadensfall?

Antwort:

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10.11

Frage:

An wen muss sich der Käufer im Schadensfall wenden und warum? 

Antwort:

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10.12

Frage:

 An wen wendet sich der Kunde beim Mangel an dem Produkt und warum?

Antwort:

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10.13

Frage:

Kann der Kunde eine Nacherfüllung (Mangelbeseitigung oder Umtausch) fordern? 

Antwort:

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10.14

Frage:

 Wer hat die Pflicht, den Beweis des Auftretens eines Fehlers und zu welchem Zeitpunkt
zu führen?

Antwort:

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10.15

Frage:

Kann der Hersteller eine Haftungsbefreiung erlangen und wie? 

Antwort:

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10.16

Frage:

Welche Pflicht hat der Hersteller, wenn sich seine Produkte auf dem Markt befinden?

Antwort:

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10.17

Frage:

Ist das Qualitätsmanagement eine Rechtspflicht? 

Antwort:

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10.18

Frage:

Was beinhalten QS-Vereinbarungen?

Antwort:

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10.19

Frage:

Was besagt die CE-Kennzeichnung? 

Antwort:

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10.20

Frage:

Deckt die Betriebshaftpflichtversicherung alle Schadensfälle ab? 

Antwort:

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